Esimerkillä johtaminen on parhaimmillaan sitä, että esihenkilön ja johtajan kaikessa toiminnassa näkyvät organisaation arvot ja pelisääntöjen noudattaminen. Moni asia, kuten itseohjautuvuus, innostuminen, innovaatiot, ja koko ilmapiiri – tuloksesta puhumattakaan – ovat vaarassa, jos esimerkillä johtaminen on ymmärretty väärin.
Johtamisvalmennus on tilanne, jossa pääsee haastamaan keskusteluun esimerkillä johtamisen hienoudesta. Käytännönläheinen esihenkilövalmennus auttaa huomaamaan myös sen, mitä se ei ole.
Esimerkillä johtaminen ei ole sitä, että:
- johtaja sanoo aina ensin omat ideansa
- johtaja menee tekemään mallisuoritukset, jos muiden suoritukset eivät riitä
- johtaja tekee pisimmät työpäivät
Käytännön esimerkkejä siitä, mitä kaikkea väärin ymmärretystä esimerkillä johtamisesta seuraa
- etenkin uuden esihenkilön kohdalla luottamuksen luominen ja psykologinen turvallisuus jäävät toteutumatta
- työntekijät passivoituvat kun tuntuu turhalta kertoa omia näkemyksiä ja ideoita
- osaamisen kehittäminen jää vajaaksi kun esihenkilö keskittyy esittelemään omaa osaamistaan eikä tue kehittymisessä työntekijän lähtökohtia huomioiden
- työntekijöitä ei saada sitoutumaan työhönsä tai tavoitteiden saavuttamiseen
- hybridijohtaminen on todennäköisesti erittäin haastavaa
- palautteen antaminen korvataan tekemällä itse eli suorituksen johtaminen puuttuu
- toiset joko pyrkivät myös tekemään pitkiä työpäiviä, kokevat huonoa omatuntoa tai turhautuvat jos eivät sitä tee
Asiantuntijasta esihenkilöksi siirtyvät riskiryhmässä
Asiantuntijasta esihenkilöksi siirtyvillä näyttää olevan keskimääräistä enemmän väärinymmärryksiä esimerkillä johtamisessa. He osaavat työn sisältöasiat ja heidät on kenties valittukin esihenkilötehtävään juuri siksi, että he ovat porukan parhaita asiantuntijoita. Uuden tilanteen kuormittaessa ihminen usein hyödyntää itselleen tuttuja taitoja eli itse tekeminen ja mallisuoritusten näyttäminen vie helposti mennessään, pois varsinaisen valmentavan, osallistavan johtamisen toteuttamisesta.
Kuulostiko edelle kuvattu tutulta? Jos teillä on pohdinnassa johtamiskoulutus tiimivastaaville, esihenkilöille tai työnjohdolle niin sparrailemme mielellämme kanssanne siitä millainen johtamiskoulutus olisi juuri teille sopivin.
Kirjoittaja Pia Aalto on ratkaisukeskeinen, käytännönläheinen valmentaja ja Business Coach, joka hyödyntää valmennuksissaan kokemustaan esihenkilöiden, asiantuntijoiden ja globaalien, operatiivisten yksiköiden johtamisesta sekä johtamisen ja organisaatiokulttuurin kehittämisestä. Hän on valmentanut jo n. 15 vuoden ajan johtajia, esihenkilöitä, tiimejä, johtoryhmiä sekä asiakastyössä toimivia ratkaisukeskeisten, valmentavien johtamismenetelmien käyttöön.